【宏恒物業(yè)】傳達學習集團一季度安全生產經營管理分析會議

  4月14日，宏恒物業(yè)公司傳達學習了集團公司一季度安全生產經營管理分析會議精神，并對一季度物業(yè)公司經營管理工作做了總結。

 首先，物業(yè)公司總經理趙宇弟傳達學習了宏河集團2020年一季度安全生產經營管理分析會議精神、《開局就是戰(zhàn)斗、全年都要攻堅——加油宏河！》。

 會議指出，一、疫情期間的安全工作：安全生產要落實到細節(jié)上，排查安全隱患，落實一線工作法，績效考核法，各項目部要結合實際制定出考核辦法；二、經營管理方面：要互相學習借鑒好的經驗，在成本控制方面，做到全面預算。培養(yǎng)每節(jié)約一分錢，便是增加現(xiàn)金流的節(jié)約意識，降支出就是增利潤，補漏洞便是抓管理的管理理念。用務實的工作作風樹立經營意識，不斷推進、提升精益化管理。

  會上，物業(yè)公司對一季度的工作和經營情況進行了認真的總結和分析，各項目部經理分別就本項目部一季度的經營情況，“四看四樹”活動的開展情況和存在的問題，以及下步工作重點向會議作了詳細的匯報。

在聽取了各項目部經理的工作匯報后，黨支部書記胡海波強調：一、注重安全消防，目前春季干燥多風，嚴防火災，及時消除在樓道里私拉電線給電瓶車充電隱患，確保廣大業(yè)主們的生命和財產安全。二、各項目部認真貫徹落實“四看四樹”活動內容，針對物業(yè)服務性質， 盡快開展“樹黨員先鋒、樹業(yè)務能手、樹敬業(yè)模范、樹服務標兵”活動，以實際行動奮戰(zhàn)二季度。三、推進“物業(yè)、家政、洗衣”項目融合發(fā)展，不搞形式，注重結果，爭取效益最大化。四、繼續(xù)做好疫情防控工作，配合社區(qū)做好境外輸入人員的測量檢查，身份登記工作，并做好日常出入人員的測溫和消殺防疫工作。

  趙宇弟對物業(yè)公司下步重點工作做了安排：一、各項目部繼續(xù)抓好疫情防控工作；二、跟蹤配合好各小區(qū)施工改造工作；三、各項目部利用項目周例會、班前會繼續(xù)做好宣傳發(fā)動，營造提質增效氛圍，提倡節(jié)約、反對浪費，引導員工樹立節(jié)約意識，建立“開源節(jié)流、內部挖潛、提質增效”的長效活動機制；四、全公司充分利用好現(xiàn)有物資和耗材，不斷改進工作流程和工藝，最大程度降低物料消耗，做好在用設施設備的養(yǎng)護和維修工作，修舊利廢，減少和降低外出維修，節(jié)省資金支出；五、堅持好入戶維修工作；六、結合小區(qū)實際情況，適時做好泉興及宏河大廈小區(qū)地下車庫照明改造工作；七、繼續(xù)聘用集團內退人員，充實工作崗位，減少用工成本，提高經營收入；八、全力推進融合發(fā)展工作，積極做好家政、洗衣服務的融合發(fā)展工作，進一步優(yōu)化工作流程和方法，落實貫徹好一線工作法，號召和發(fā)動員工全員參與，轉變思想，圍繞“服務”兩字做細工作，改變思維方式，突出服務品質，經常性的開展互學互幫工作，全面提升物業(yè)服務品質，拉近與業(yè)主關系，用自身的服務品質創(chuàng)造更多更好的經濟效益和社會效益，為物業(yè)公司的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。